蜀河水电厂:激起人才活水 搭起四梁八柱

“人才资源是第一资源”“抓人才就是抓创新发展”,近年来,陕西汉江投资开发有限公司蜀河水力发电厂聚焦骨干人才储备不足的现实问题,不断优化人才配置机制,完善人才布局和结构,创新完善“选才、育才、用才、储才”全链条机制,将职工“平均35岁”的年龄优势转化为企业的人才优势,打造一支高素质专业化年轻化的管理、技术、技能人才队伍。

  人才培养,是该厂2018年全年三大重点工作之一,专题研究关于人才的选拔、培养、储备问题,抓紧选用一批、加快培养一批、指导储备一批,构建起企业人才体系的“四梁八柱”,用人才“活水”增添企业发展动力。

蜀河水力发电厂青年在上级竞赛中获得“一等奖”

倾力打造年轻干部成长“孵化器”

  为加强人才储备,让优秀人才能够更快成长,该厂趁早“选苗”、重点“蹲苗”、全程“育苗”,将“90后”优秀人才按生产、经营、管理等3个大类、6个小类进行分类,通过民主推荐产生中层预备队员7名,让每个部门主任都有30岁以下的接班人。同时,该厂为他们制定了人才跟踪管理、领导联系、结对帮带等措施,把“特别的爱”给特别的人才,为优秀人才量身定做培养计划,有针对性地分类培养,通过挂职代理、实践锻炼、参与项目等方式,增强人才实践实战能力,增加管理干部板凳深度。通过这种“孵化器”,使青年人才在干中学,在学中成熟。

  今年以来,两名30岁以下青年人才脱颖而出,经过推荐、竞聘等方式,走上中层干部岗位。目前,该厂35岁以下中层干部4人,占比三分之一,30岁以下中层后备梯队完备。该厂大兴识才、爱才、敬才、用才之风,激活一池人才之水,形成汇聚英才的生动局面。

“值长汇报大赛”让青年上台展示自己

积极探索技术人才干事“试验田”

  培养人才,物质的激励和保障固然重要,但干事平台的高低,直接影响人才的积极性。尤其是青年优秀人才,往往看重的不是有多少福利、有多少补贴,更重要的是有没有干事创业的平台,更渴望拥有施展才华、实现人生抱负的机遇。

  蜀河水电厂按照“你有多大才,就搭多大台”的理念,因人而异,因才而用,积极实施人才项目、搭建人才载体,为人才提供大显身手的用武之地。该厂在具备条件的部门或班组制定了“人才特区”试点方案,即每年的大修项目部经理,轮流选用年轻骨干担纲领衔;设置主任助理,让其参与体验工作策划、实施全过程,锻炼综合能力;设置项目负责人,有意识加强其工作能力的锻炼;对技术员岗位实行新工轮换代理技术员的模式,给每个想干事的人机会。

  在指导储备方面,该厂要求各部门从新员工日常表现开始抓起,选好“苗子”,做好职业规划,根据专业、特长、性格等,及早分类,重点培养,通过把人才培养、使用与事业发展紧密结合,让各类优秀人才干事有舞台、发展有空间,最大限度地释放创新、创造活力,推动人才成长与企业发展同频共振、相得益彰。

组织管理人员拓展培训

牢固树立技能人才成长“风向标”

  人各有所长,对于如何使用在专业领域出类拔萃的人才,该厂并非简单地把职位提升作为激励手段。

  “骏马犁田不如牛”,有些技术骨干提拔到管理岗位后往往不适应,造成自己别扭、企业损失。技术人才除了成长为管理干部,能不能有别的上升渠道?

  该厂着眼于专业技术人才、技能人才的正向激励措施,另辟人才发展通道,在激励措施上进行突破,“主任级主管”就是其中一项。该厂通过考核测评,聘任了一批首席专家、专业领域带头人,积极发挥这些人才在技术技能上的引领和把关作用,受聘者享受中层副职待遇。用这样优厚的激励措施,人才不断进步,为企业培养了“工匠”型技术人才。

  此外,在住宿资源非常紧张的情况下,该厂为技术人才提供安居政策,只要成长为班长技术员,就可以享受住单间的政策;在薪酬上向一线岗位倾斜,为在生产一线的人员发放现场津贴。

  近年来,该厂为畅通专业技术人才、技能人才职业通道做了一系列工作,出台帮助人才成长的优惠政策和措施,不仅打造了人才工作的品牌工程,而且取得了人才成长的“虹吸效应”。

组织所有一线青年外出参加集中技术培训

全面搭建技能培训“练兵场”

  该厂在抓好各项培训计划落实的基础上,重点围绕管理干部沟通协调能力,青年职工动手能力、技术人员识图绘图能力、全员应知应会等,将培训考试课堂设在每周一晚,全年开展基本功培训。

  该厂每月开展一次企业大讲堂,让管理、技术干部轮流登台,讲解专业知识,分享管理经验。按照“实际、实用、实效”和“缺什么,补什么”的原则,将专业培训机构请进门,对管理人员进行综合素养培训。

  该厂还拓展外部培训平台,联系大唐陕西发电有限公司培训中心,请师驻厂对技术人员手把手、一对一进行技能传授,并安排新工“走出去”,脱产一月在陕西公司技术培训基地进行钳工培训;与此同时,充分利用检修工作现场,开展劳动竞赛,将其作为新入职员工实战培训的“练兵场”,让新员工全程参与各项工作。由工作能力强的技术骨干与新员工结成对子,通过“传、帮、带”的形式,使新入职员工能够尽快融入“角色”。纵观全年秣马厉兵的培训氛围,达到了从知识、技能到素养、精神的融合,促进了“工匠精神”的培育。

  良禽择木而栖,良才择地而居。好的用人机制是一笔看不见的资产,能产生巨大的凝聚力、鼓舞力和驱动力。该厂人才工程深入推进,树立了爱惜人才的“一面旗”,唱响了重视人才的“集结号”,用人才“活水”为企业发展增添动力,为实现一流企业目标提供强大的人才支撑和智力保障。

关键词: 区块链, 蜀河水电

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蜀河水电厂:激起人才活水 搭起四梁八柱

作者:汤鹏飞  发布时间:2018-12-21   来源:电力网

“人才资源是第一资源”“抓人才就是抓创新发展”,近年来,陕西汉江投资开发有限公司蜀河水力发电厂聚焦骨干人才储备不足的现实问题,不断优化人才配置机制,完善人才布局和结构,创新完善“选才、育才、用才、储才”全链条机制,将职工“平均35岁”的年龄优势转化为企业的人才优势,打造一支高素质专业化年轻化的管理、技术、技能人才队伍。

  人才培养,是该厂2018年全年三大重点工作之一,专题研究关于人才的选拔、培养、储备问题,抓紧选用一批、加快培养一批、指导储备一批,构建起企业人才体系的“四梁八柱”,用人才“活水”增添企业发展动力。

蜀河水力发电厂青年在上级竞赛中获得“一等奖”

倾力打造年轻干部成长“孵化器”

  为加强人才储备,让优秀人才能够更快成长,该厂趁早“选苗”、重点“蹲苗”、全程“育苗”,将“90后”优秀人才按生产、经营、管理等3个大类、6个小类进行分类,通过民主推荐产生中层预备队员7名,让每个部门主任都有30岁以下的接班人。同时,该厂为他们制定了人才跟踪管理、领导联系、结对帮带等措施,把“特别的爱”给特别的人才,为优秀人才量身定做培养计划,有针对性地分类培养,通过挂职代理、实践锻炼、参与项目等方式,增强人才实践实战能力,增加管理干部板凳深度。通过这种“孵化器”,使青年人才在干中学,在学中成熟。

  今年以来,两名30岁以下青年人才脱颖而出,经过推荐、竞聘等方式,走上中层干部岗位。目前,该厂35岁以下中层干部4人,占比三分之一,30岁以下中层后备梯队完备。该厂大兴识才、爱才、敬才、用才之风,激活一池人才之水,形成汇聚英才的生动局面。

“值长汇报大赛”让青年上台展示自己

积极探索技术人才干事“试验田”

  培养人才,物质的激励和保障固然重要,但干事平台的高低,直接影响人才的积极性。尤其是青年优秀人才,往往看重的不是有多少福利、有多少补贴,更重要的是有没有干事创业的平台,更渴望拥有施展才华、实现人生抱负的机遇。

  蜀河水电厂按照“你有多大才,就搭多大台”的理念,因人而异,因才而用,积极实施人才项目、搭建人才载体,为人才提供大显身手的用武之地。该厂在具备条件的部门或班组制定了“人才特区”试点方案,即每年的大修项目部经理,轮流选用年轻骨干担纲领衔;设置主任助理,让其参与体验工作策划、实施全过程,锻炼综合能力;设置项目负责人,有意识加强其工作能力的锻炼;对技术员岗位实行新工轮换代理技术员的模式,给每个想干事的人机会。

  在指导储备方面,该厂要求各部门从新员工日常表现开始抓起,选好“苗子”,做好职业规划,根据专业、特长、性格等,及早分类,重点培养,通过把人才培养、使用与事业发展紧密结合,让各类优秀人才干事有舞台、发展有空间,最大限度地释放创新、创造活力,推动人才成长与企业发展同频共振、相得益彰。

组织管理人员拓展培训

牢固树立技能人才成长“风向标”

  人各有所长,对于如何使用在专业领域出类拔萃的人才,该厂并非简单地把职位提升作为激励手段。

  “骏马犁田不如牛”,有些技术骨干提拔到管理岗位后往往不适应,造成自己别扭、企业损失。技术人才除了成长为管理干部,能不能有别的上升渠道?

  该厂着眼于专业技术人才、技能人才的正向激励措施,另辟人才发展通道,在激励措施上进行突破,“主任级主管”就是其中一项。该厂通过考核测评,聘任了一批首席专家、专业领域带头人,积极发挥这些人才在技术技能上的引领和把关作用,受聘者享受中层副职待遇。用这样优厚的激励措施,人才不断进步,为企业培养了“工匠”型技术人才。

  此外,在住宿资源非常紧张的情况下,该厂为技术人才提供安居政策,只要成长为班长技术员,就可以享受住单间的政策;在薪酬上向一线岗位倾斜,为在生产一线的人员发放现场津贴。

  近年来,该厂为畅通专业技术人才、技能人才职业通道做了一系列工作,出台帮助人才成长的优惠政策和措施,不仅打造了人才工作的品牌工程,而且取得了人才成长的“虹吸效应”。

组织所有一线青年外出参加集中技术培训

全面搭建技能培训“练兵场”

  该厂在抓好各项培训计划落实的基础上,重点围绕管理干部沟通协调能力,青年职工动手能力、技术人员识图绘图能力、全员应知应会等,将培训考试课堂设在每周一晚,全年开展基本功培训。

  该厂每月开展一次企业大讲堂,让管理、技术干部轮流登台,讲解专业知识,分享管理经验。按照“实际、实用、实效”和“缺什么,补什么”的原则,将专业培训机构请进门,对管理人员进行综合素养培训。

  该厂还拓展外部培训平台,联系大唐陕西发电有限公司培训中心,请师驻厂对技术人员手把手、一对一进行技能传授,并安排新工“走出去”,脱产一月在陕西公司技术培训基地进行钳工培训;与此同时,充分利用检修工作现场,开展劳动竞赛,将其作为新入职员工实战培训的“练兵场”,让新员工全程参与各项工作。由工作能力强的技术骨干与新员工结成对子,通过“传、帮、带”的形式,使新入职员工能够尽快融入“角色”。纵观全年秣马厉兵的培训氛围,达到了从知识、技能到素养、精神的融合,促进了“工匠精神”的培育。

  良禽择木而栖,良才择地而居。好的用人机制是一笔看不见的资产,能产生巨大的凝聚力、鼓舞力和驱动力。该厂人才工程深入推进,树立了爱惜人才的“一面旗”,唱响了重视人才的“集结号”,用人才“活水”为企业发展增添动力,为实现一流企业目标提供强大的人才支撑和智力保障。

      关键词:电力, 蜀河水电


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